2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于緩慢回升階段，固體丙烯酸樹(shù)脂市場(chǎng)更是深受影響，自2013年初嚴(yán)重下滑后難有起色，不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大概有超過(guò)30%的下滑，并且短期難見(jiàn)拐點(diǎn)。李博士分析，目前阻礙國(guó)內(nèi)固體丙烯酸樹(shù)脂企業(yè)發(fā)展的主要因素是商務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)或采購(gòu)文化上的信任問(wèn)題。畢竟過(guò)去急功近利，不注重質(zhì)量的生產(chǎn)商所建立的次級(jí)產(chǎn)品的后續(xù)影響仍然存在，如何改善國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商整體形象是一個(gè)長(zhǎng)期性的努力課題，對(duì)比國(guó)外市場(chǎng)，李博士說(shuō)：“大體說(shuō)來(lái)歐美客戶(hù)較重視產(chǎn)品的認(rèn)證，如測(cè)試幾年的耐候試驗(yàn)或是其他特殊環(huán)境試驗(yàn)等，這是國(guó)內(nèi)業(yè)者需要加強(qiáng)的產(chǎn)品責(zé)任觀念。至于產(chǎn)品類(lèi)別而言，我們與歐美及日本競(jìng)爭(zhēng)者的差異化不是太大，特別是這幾年博立爾化工在美洲、歐洲、亞太成立國(guó)際貿(mào)易公司，發(fā)展全球銷(xiāo)售以來(lái)，對(duì)于市場(chǎng)客戶(hù)的需求，促使我們即時(shí)研發(fā)的速度，改善很多，我們覺(jué)得這個(gè)差異是越來(lái)越小了?！?br/>

產(chǎn)品不斷創(chuàng)新技術(shù)部居功至偉

在新產(chǎn)品方面，博立爾化工技術(shù)中心重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了帶有官能基的丙烯酸樹(shù)脂，如羥基、羧基、環(huán)氧基等。計(jì)劃中的新產(chǎn)品包括熱固型粉末涂料用的固體丙烯酸樹(shù)脂，低Tg丙烯酸樹(shù)脂、高酸值苯丙樹(shù)脂、塑料加工助劑用丙烯酸樹(shù)脂等。對(duì)話(huà)當(dāng)中，李博士又給我們一個(gè)新的思路，在李博士看來(lái)，新產(chǎn)品固然重要，但是優(yōu)化工藝也是一條必走之路。博立爾化工通過(guò)優(yōu)化工藝和制造技術(shù)，達(dá)到降成本的效果，釋放了利潤(rùn)空間，從而成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

博立爾化工在“舞臺(tái)”上的華麗離不開(kāi)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，李博士所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)成立于2014年，被問(wèn)到研發(fā)部今年對(duì)公司的貢獻(xiàn)，李博士向我們回顧了幾個(gè)重點(diǎn)，“首先研發(fā)部開(kāi)發(fā)并商業(yè)化生產(chǎn)30余項(xiàng)新產(chǎn)品，試銷(xiāo)階段已取得1000余噸銷(xiāo)售量，并且與國(guó)外企業(yè)建立策略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)；第二是獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定與賦稅優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)，我們采取雙向計(jì)劃，只要技術(shù)團(tuán)隊(duì)或董事會(huì)評(píng)估認(rèn)定為企業(yè)值得進(jìn)行或投入的工作項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和討論后，我們會(huì)全力執(zhí)行。對(duì)于達(dá)成目標(biāo)的方法，我們除了自行研發(fā)，更考慮技術(shù)授權(quán)、策略聯(lián)盟和并購(gòu)的途徑，也不排除橫向發(fā)展，將更多高附加價(jià)值的產(chǎn)品納入我們的產(chǎn)品線(xiàn)；在擴(kuò)充自身實(shí)力方面，我們近期吸引招聘了三位碩士級(jí)學(xué)有專(zhuān)精的技術(shù)研發(fā)人才加入技術(shù)團(tuán)隊(duì)，獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)，建立新研發(fā)實(shí)驗(yàn)室；今年我們還入選國(guó)家千人計(jì)劃。

戰(zhàn)略與技術(shù)雙璧合一博立爾化工勢(shì)必引領(lǐng)市場(chǎng)

在談到公司未來(lái)的發(fā)展方向，李博士說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)將更注重核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的技術(shù)發(fā)展必定是朝核心技術(shù)和核心產(chǎn)品方向，不斷尋求機(jī)會(huì)，利用有限的企業(yè)資源創(chuàng)造無(wú)限的效益。公司的中期技術(shù)發(fā)展，目標(biāo)是在既有的工藝基礎(chǔ)上，發(fā)展多元化應(yīng)用的固體丙烯酸樹(shù)脂；而長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展目標(biāo)則是優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)率，成為全球固態(tài)丙烯酸樹(shù)脂產(chǎn)品和市場(chǎng)的主導(dǎo)者?！崩畈┦恳蚕蛭覀兺嘎读怂麑?duì)技術(shù)部門(mén)未來(lái)發(fā)展想法，首先是要強(qiáng)化組織和項(xiàng)目管理，中國(guó)不缺優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，缺的是獨(dú)立主持的管理級(jí)專(zhuān)家，希望從中培養(yǎng)有勇氣、膽量、正直和誠(chéng)實(shí)的管理人才。當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)中，能夠保持領(lǐng)先地位的企業(yè)絕不是靠少數(shù)一兩個(gè)人，而是靠有管理有制度的團(tuán)隊(duì)。另外增加企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知和肯定，在效率方面縮短技術(shù)人員與市場(chǎng)客戶(hù)的距離，加速新產(chǎn)品新技術(shù)商業(yè)化，Z后強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)權(quán)保護(hù)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度。

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